一個軟件項(xiàng)目能夠成功的最基本特征就是整個軟件項(xiàng)目是在一個合理的計(jì)劃指導(dǎo) 下,有序地完成各項(xiàng)規(guī)定的任務(wù)。企業(yè)通過CMMI認(rèn)證可以有哪些收獲呢?這包括十個最基本的因素,這些因素都可通過建立CMM/CMMI模型所獲得的。它們是:
1、建立-個清楚的視野。包括明確整個和各階段要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，以及可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)等。這些可通過科學(xué)地評估和周密的策劃所得到。
2、獲得一個相對穩(wěn)定和完整的書面需求。需求的變更是導(dǎo)致軟件產(chǎn)品質(zhì)量下降和開發(fā)工作混亂的主要原因之一。通過需 求管理可以最大限度地降低這項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。
3、建立一個有效的與客戶之間溝通的渠道和方法。與客戶溝通的有效性，直接影響著客戶對產(chǎn)品的滿意以及對盡可能降低開發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)，縮短開發(fā)周期。
4、實(shí)施有效項(xiàng)目開發(fā)過程管理和控制。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，汲時解決出現(xiàn)各種技術(shù)和管理問題。在此過程中還要不斷收集產(chǎn)品、過程和體系產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)。為后有效開展改進(jìn)工作奠定基礎(chǔ)。
5、準(zhǔn)確和快速識別開發(fā)工作中所出現(xiàn)的各種問題。采取糾正和預(yù)防措施，防止問題再次產(chǎn)生。
6、持續(xù)改進(jìn)。軟件產(chǎn)品開發(fā)活動本身帶有許多無法克服的困難和障礙。持續(xù)對開發(fā)過程、方法和手段是必不可少。因此必須建立一個持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。
7、有效地和嚴(yán)格地控制開發(fā)活動中的變更。更是軟件開發(fā)活動中必不可少和典型的活動，是影響團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)的重要因素，嚴(yán)格和有效地控制變更活動，確保軟件產(chǎn)品的完整性。
8、確保軟件開發(fā)活動中技術(shù)與管理兩類活動的有效結(jié)合,技術(shù)與管理是一輛車的兩個“輪子”， 只有兩者有機(jī)地結(jié)合,才能最經(jīng)濟(jì)地開發(fā)出用戶滿意的產(chǎn)品。
9、嚴(yán)格控制內(nèi)外部接口。特別是軟件開發(fā)過程中的分包活動，清楚地和有效地了解、掌握以及控制分包方的工作及產(chǎn)品。
10、獨(dú)立地和客觀地評估各項(xiàng)開發(fā)活動及產(chǎn)品，確保不受外部其它因素的干擾。
以上這些因素都是企業(yè)通過建立CMMI認(rèn)證收獲的，關(guān)于CMMI認(rèn)證的更多信息，我們會在今后的文章中繼續(xù)分享。
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