華為驗廠的要求是比較高的，一般公司很少會在華為審核就已經導入上述的七個系統，所以短時間內很難一下子消化這么多系統的要求，并在公司落地實施。要知道華為審核時并不只是看供應商是否編寫了體系文件那么簡單，更重要的是看到整個系統的實施情況是否良好。比如華為對供應商質量體系就提出了“三化一穩定”：
一、管理IT化
1、有完整的管理體系;
2、所有業務有流程支撐;
3、所有流程實現IT化，有IT系統承載;
4、審視目前IT化的現狀;
5、確定流程IT化基線;
6、制定計劃落實管理IT化基線。
二、生產自動化
1、按工序及作業過程識別哪些工序或環節是依賴人工來完成的;
2、調研和吸收業界的最佳做法;
3、確定生產過程自動化基線;
4、制定計劃落實生產過程自動化基線。
三、人員專業化
1、識別出關鍵崗位，特別是影響產品質量的關鍵崗位;
2、根據華為“高質量”要求，制定出關鍵崗位人員知識及能力標準和要求，并形成基線;
3、制定計劃落實“關鍵崗位人員專業化”基線。
四、關鍵崗位人員穩定
關鍵崗位人員的年離職率控制在5%以內。
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