訂合同
1、確認工廠狀況確認工廠驗廠項目及工廠整體狀況
2、確定輔導(dǎo)時間及項目周期根據(jù)工廠的情況，確定需要服務(wù)的大致時間及整個周期
3、合同簽訂達成合作事項后，雙方簽訂協(xié)議
4、支付首款工廠安排支付首款
5、安排咨詢師根據(jù)工廠驗廠項目，項目組有針對性的安排咨詢老師
咨詢準備
1、確定目標(biāo)老師到廠進一步確定工廠需要達的目標(biāo)(根據(jù)合同)
2、成立推行委員會咨詢老師與工廠的相關(guān)人員一起成立推行委員會
3、相關(guān)人員設(shè)備的配置對配合實施的工廠人員的進行相應(yīng)的工作安排
4、推行工作準備相關(guān)人員對自己的工作進行確認方案設(shè)計
1、信息整合整合工廠所有相關(guān)的信息，確保清楚工廠的現(xiàn)狀
2、文件編定根據(jù)工廠自身的狀況，編制相關(guān)文件
3、關(guān)鍵因素識別對驗廠關(guān)鍵控制點進行有著識別并加以控制
4、方案設(shè)計針對工廠狀況設(shè)計最為合理及成本最優(yōu)化的方案
5、整改建議針對方案設(shè)計相應(yīng)的有效整改措施
基礎(chǔ)培訓(xùn)
1、理念培訓(xùn)組織推行委員會成員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行理念培訓(xùn)
2、標(biāo)準理解對驗廠相關(guān)的標(biāo)準進行有效理解3、相關(guān)員工培訓(xùn)對推行委員會成員進行有效的工作安排及培訓(xùn)
落實推動
1、全面實施推行委員會成員按照各自的要求著手開展工作
2、進度落實咨詢?nèi)藛T有效控制整改的進度，確保按時完成
3、適用性修訂根據(jù)落實過程中出現(xiàn)的問題，進行適當(dāng)修訂
4、專項培訓(xùn)針對項目落實中的各個控制點，組織專項培訓(xùn)
5、方案優(yōu)化對落實過程碰到可以再優(yōu)化的點，進行進一步優(yōu)化
模擬評估
1、模擬審核全面按照落實完整改項目后，進行模擬驗廠
2、持續(xù)改進對發(fā)現(xiàn)的問題，持續(xù)改進
3、現(xiàn)場布置在驗廠前或驗廠當(dāng)天進行有效的現(xiàn)場布置
評審應(yīng)對
1、陪同驗廠咨詢老師審核當(dāng)天陪同，全程跟進驗廠進度
2、應(yīng)急處理對驗廠當(dāng)天發(fā)生的意外狀況進行有效處理
持續(xù)跟進
1、跟進報告與審核公司溝通，盡快協(xié)助工廠取得報告
2、持續(xù)改進對發(fā)現(xiàn)的問題，持續(xù)改進
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